就小松挖掘機工程機械而言，配件的管理可謂是整個(gè)機械使用維修的一個(gè)重要環(huán)節，其不僅與機械的安全生產(chǎn)息息相關(guān)，同時(shí)，還直接影響整個(gè)機械的使用成本和生產(chǎn)效益，因此，進(jìn)一步規范配件的管理，提高配件管理水平，對于保障整機安全穩定運轉、降低成本、保障施工質(zhì)量和效益具有十分重要的意義。下面，本章將以小松原廠(chǎng)配件為例，來(lái)淺要分析下影響小松原廠(chǎng)配件成本支出的主要原因。

【點(diǎn)擊查看】小松原廠(chǎng)配件生產(chǎn)廠(chǎng)家 

?配件管理不到位

經(jīng)營(yíng)部在日常管理上，主抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全，在裝機械配件(材料)管理上投入精力不足，管理不到位，存在管理漏洞。

?對材料采購計劃未能?chē)栏癜殃P(guān)

經(jīng)營(yíng)部對小松原廠(chǎng)配件采購計劃未能?chē)栏駥訉影殃P(guān)，編制的月度采購計劃與現場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際和設備質(zhì)量狀況不符，存在超計劃或先采購后補計劃現象。

?主管領(lǐng)導或專(zhuān)業(yè)管理人員監督檢查力度不夠

主管領(lǐng)導或專(zhuān)業(yè)管理人員監督檢查力度不夠，未能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，小松原廠(chǎng)配件從計劃申請-采購-進(jìn)出庫-使用消耗-報廢處理整個(gè)過(guò)程未形成閉環(huán)控制管理。

?庫管人員制度執行力、責任心不夠

庫管人員對進(jìn)出庫小松原廠(chǎng)配件數量確認清點(diǎn)不仔細，管理不規范，存在集采集發(fā)現象，未根據現場(chǎng)修理情況，需更換多少領(lǐng)用多少。庫存物品碼放不規范，未定期對存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，存在帳物不符現象。

?未完善配件管理制度辦法

經(jīng)營(yíng)部未能及時(shí)依據路局、中心物資材料管理制度辦法梳理、細化、完善本部門(mén)小松原廠(chǎng)配件管理相關(guān)制度辦法，制訂修訂實(shí)施細則。對上級文件辦法理想有誤區有偏差，未及時(shí)溝通交流，完善操作流程，規范管理。

?采購和進(jìn)出庫過(guò)程控制管理不完善

配件種類(lèi)龐雜，單一配件采購總量不大，難以成批量招標采購，均有材料管理部門(mén)人員進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)質(zhì)、詢(xún)價(jià)采購，物資采購人員個(gè)人自由裁量的空間較大，采購制度在各經(jīng)營(yíng)部的執行上存在差異性，同類(lèi)配件，價(jià)格也不盡相同，難以有效監督，存在廉政風(fēng)險，也是監管難點(diǎn)?！揪唧w可參考《小松原廠(chǎng)配件異常發(fā)熱頻次猛增，究竟是誰(shuí)惹的禍？》的相關(guān)內容】

由上述一番簡(jiǎn)要分析，不難看出，影響小松原廠(chǎng)配件成本支出的主要原因無(wú)外乎未完善裝卸機械配件管理制度辦法、對材料采購計劃未能?chē)栏癜殃P(guān)、采購和進(jìn)出庫過(guò)程控制管理不完善等幾個(gè)方面，為更大程度降低配件使用成本，還望相關(guān)單位務(wù)必竭力做好上述各因素的管控。

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